山东商报·速豹新闻网 通讯员 毕伟峰 王昭铎
为确保物资供应的高效与及时，物资供应分中心始终坚持以需求为引导，积极主动作为，不断加强内部沟通与外部协同，强化供应计划管控，全力提升物资供应保障能力，为构建坚强智能电网提供坚实支撑。
总结2023年物资供应情况。通过组织专题分析，以问题为导向，深入发掘管理工作中的薄弱环节。为确保管理责任的落实，持续加大整改力度，进一步夯实物资管理基础，确保业务运行的高效与规范。
紧密跟踪重点工程物资供应。在迎峰度夏、迎峰度冬、永怀220kV变电站等重要工程中，严格把控物资排产、出厂、运输等关键环节，加大生产巡检与催交力度，确保重点物资供应处于可控状态。同时，开辟“绿色通道”，缩短供货周期，为重点工程和重要项目提供坚实的物资保障。
加强现场物资到货验收及抽查监督。进一步规范到货验收管理流程。通过强化电商物资到货的申报、验收及抽查监督作用，明确了电商物资计划申报和到货验收部门、人员双分开机制，健全了制约监督机制，有效管控廉洁风险。
持续提升供应链全过程管理水平。将持续优化物资采购、库存、配送等环节的管理，实现全流程的数字化、智能化管理。通过强化供应商管理、建立快速响应机制、优化库存结构等方式，不断提高供应链的效率和服务水平。
积极推动供应链绿色发展。积极推广环保理念，倡导绿色采购，优先选择符合环保要求的供应商和产品。同时，加强废弃物回收和资源再利用，降低对环境的影响。
强化应急物资保障能力。针对可能出现的突发事件，建立健全应急物资保障机制。通过加强应急物资储备、合理布局应急物资配送网络等方式，确保在紧急情况下能够迅速响应并保障物资供应的稳定可靠。
下一步继续夯实物资管理基础，保障生产安全，提升管理质效，为电网建设提供坚强物力支撑。
