山东商报·速豹新闻网 通讯员 毕伟峰 王昭铎
荣成物资供应分中心采取多项措施提前进行策划，对需要招采的项目进行梳理，采取相应的措施来确保2024年采购工作顺利进行。
向项目申报人员提供详细的项目申报要求，与财务部门沟通，了解项目预算审核下达的时间、成本项目化等具体要求。在此基础上，提前通知项目单位做好项目储备、可研评审等前期工作，并按照省公司的批次安排，倒排工期，以确保项目能够搭上2024年授权采购的末班车。
考虑到成本项目预算审查、项目评审以及系统储备流转的时间因素，分中心将重点项目的技术规范书审查提前到了12月的第一批采购计划审查节点。防止后期因审查项目过于集中出现混乱。
该分中心加强培训和指导，提高申报人员的业务能力。该中心提前梳理申报计划中的各阶段要求，对相关人员进行最新的授权采购业务规范、计划申报流程、采购申请以及技术规范书编制的注意事项进行培训，以避免在计划审查阶段出现“工作返工”、“流程卡点”等问题。
下一步，物资供应分中心将继续精心组织，抓住关键，强化物资服务支撑。与公司各项目部门对接，为项目的顺利实施提供有力支持，确保项目在计划、招采阶段不拖延、不掉队，为公司的持续发展和稳定运营提供有力保障和支持。
