山东商报·速豹新闻网 通讯员 马蔷
为支持威海地区经济发展，支撑电网建设大局，做好做实对内、对外两个服务，为电网迎峰度冬提供高效有力的物资供应保障，国网威海供电公司对迎峰度冬期间物资供应情况进行全面超前统筹。
国网威海供电公司就迎峰度冬期间工程施工计划及停电计划进行了全面梳理，为有效提升迎峰度冬工程的物资供应质效，提前筹措，确定了2023年迎峰度冬物资保障措施，通过三种模式跑出迎峰度冬物资保供加速度，一是打造“三环四联”式物资供应模式。以迎峰度冬工程物资需求为主线，灵活跟踪项目进度环、施工进展环，更新物资供应环，实施重点工程“一对一”、专人负责“一揽包”的“双制”管理，打造重点物资供应时序保障体系，管控措施落实到合同签订、图纸确认等6大环节16小节点，确保达到“物资等施工”的主动局面。二是推进物资保供“定制式”服务模式。确立重点项目物资经理负责制，超前参与项目可研初设，源头协同项目部门选好采购方式、优化采购策略，实时对接现场施工计划、停电计划更新制定物资供应计划，针对紧急物资需求，快速定制含盘活利库、市域调拨等多选项的物资保供方案，有力压减物资供应周期同时，推进专业管理提质增效。三是实现物资履约风险超前预控模式。建设供应商履约服务数据库，建立供应计划动态调整机制，推动物资供应过程由问题导向向超前预控转型，依托数据资源池，对历史履约供应商开展星级评价，开展履约过程诊断分析和辅助决策，实现远期履约风险超前预控，以数据赋能全面确保电网物资按期供应。
下一步，国网威海供电公司将定期开展重点工程物资供应协调会，畅通电网建设物资供应“最后一公里”，进一步有针对性地确保迎峰度冬物资供应及时性，持续提升供应链“三力”“三效”，为地区经济发展、电网建设提升优质高效供应链服务支撑。
