山东商报·速豹新闻网 通讯员 王昭铎
11月1日，为了提高仓库管理水平，国网荣成市供电公司物资供应分中心以精细化理念为指导，实施了五项具体措施，深入开展仓储安全精细化管理工作。
精细化安全管理制度：根据实际情况，对仓库安全制度进行细化和完善，明确各岗位的职责和义务，确保各项制度落到实处。精细化安全检查流程：制定定期安全检查计划，对仓库的各个角落进行全面检查，及时发现和排除安全隐患。精细化货物管理：对入库货物进行严格的质量检验，确保质量合格；货物按照规定的位置和标准进行堆放，方便查找和出库；同时，对货物进行定期盘点和清理，保证库存准确。精细化人员管理：加强员工培训，提高员工的安全意识和操作技能；实施绩效考核，对员工的工作表现进行评估和激励。精细化应急预案：制定详细的应急预案，明确应急处置流程和责任人，确保在突发情况下能够迅速响应和处置。
下一步，物资供应分中心将深入开展仓储安全精细化管理工作，提高仓库管理水平，降低安全风险，保障电网运营的稳定和高效。
